8月1日上午，壹号娱乐IPD变革项目第一次高层研讨会在杭州云曼星酒店顺利举行。壹号娱乐总裁、华正IPD变革项目领导小组组长郭江程先生，带领领导小组团队参与本次研讨会。
研讨会上，IPD项目组汇报了华正IPD变革项目进展与主要变化点，由顾问老师带领研讨学习型组织建设与跨领域团队运作模式。随后，顾问从两个PDT经理的小故事，引导领导小组展开热烈讨论，最后顺利输出适合华正现状的PDT经理画像。
在学习型组织主题研讨中，领导小组就“如何看待学习标杆”展开讨论。领导小组认为，心态上，要以开放的态度看待“向标杆学习”这件事，放空自己，必要时需要自我变革，重新出发。策略上，首先要明确标杆，找到差距；然后根据华正的实际情况，带着变革的目标主动反思、制定策略；最后快速执行，持续优化，将华正打造成新标杆。而IPD变革项目将打通这个路径，帮助华正成长为一个新标杆。
郭总强调，要牢牢抓住“为什么要向标杆学习”这一关键命题，展开后续的学习与变革实践。主题研讨的最后，领导小组讨论认为，需要通过带着目标的针对性、互动式学习，并学以致用、躬身入局、积极实践，开展后续学习与变革。
在跨部门团队运作模式的主题研讨中，领导小组识别了可能出现的问题，并研讨了解决方案。思维理念上，需要加强宣导和学习，帮助跨部门团队从职能型模式切换为跨部门模式；沟通机制上，需要由PDT经理制定合理的沟通计划，组织核心代表积极沟通；当跨部门团队成员无法正确判断多项任务的优先级时，PDT经理与职能部门经理应当共同提供判断支持；就缺少合适的责权利衡量与分配机制的问题，需要通过组织架构调整，赋予PDT经理足够的权力，帮助他打破部门墙，成为强矩阵团队的领导者与串联者。
郭总复盘了2014年以来公司的变革尝试，强调跨部门合作不止是配合，而是共同努力达成目标。郭总希望华正IPD变革团队能够以IPD体系为基�。居呕烤卣蠊芾砟Ｊ剑允谐∥∏疤�，各功能领域为大后台，充分利用研发与制造资源，达到成功服务、快速服务客户的目标。
基于以上可能存在的问题，在华正PDT经理画像研讨中，领导小组提出了许多建设性意见。PDT经理的定位应与产品紧密结合，基于产品成立PDT团队，PDT经理在产品生命周期内对产品负责。PDT经理的未来发展方向是产品线总经理，甚至事业部总经理，这需要公司提出系统性的人才识别、培育与发展方案。
郭总表示选拔人才，以个人主观意愿为先，公司提供发展机会和平台，帮助其在岗位中锻炼；未来要将各职能部门打造成人才支撑基地，为华正IPD人才资源池源源不断地输入新鲜血液。华正要通过3-5年的人才培育，打造一批优秀的PDT经理和团队，让IPD流程体系和人才培育体系，成为华正五年战略布局的管理支撑。最后，郭总希望各位风华正茂的年轻人，发挥奋斗者精神，积极迎接变革挑战，在华正大平台上实现价值，成就自我。