IPD需求管理�？榕嘌涤蒆DI材料产品线总经理兼华东大客户部销售总监张顺担任讲师，他从客户需求分析、产品需求管理、需求矩阵使用等多个维度详细讲解了IPD需求管理�？榈木咛宀僮髁鞒�，并结合实践帮助学员们进一步掌握了相关工具的应用。
为让学员切实理解并能够应用IPD相关知识，同时也为来自不同部门、不同岗位的学员搭建一个共同交流的平台，培训采取讲师案例分享与实际演练相结合的方式进行。为此，培训分为两个环节进行：
第一环节，基于案例分享的流程讲解。张顺讲师以实际客户需求管理活动作为案例，结合需求管理活动产生的内容向各位学员讲解了从需求收集到需求分析再到需求决策的需求管理流程。
第二环节，基于行动学习的实际演练。学员以小组为单位模拟进行需求流程表单的填写，并相互之间进行分享交流，更深一步加强了大家对于IPD需求流程的掌握。
正确定义市场需求是IPD体系的第一步。需求管理培训通过理论结合实例、宣讲结合实操的新模式，拉齐了各关键领域人员对需求管理活动以及流转机制的理解，进一步明确了IPD体系下需求管理的落地活动。公司希望通过此类集结华正各部门的培训分享会，可以切实推进IPD体系的落地执行，并高效、实际地解决员工在执行IPD项目中遇到的难题。华正相信，每一位员工都是项目、流程、乃至公司的主体，流程的学习与遵从只是第一步，公司齐步走向流程责任才是IPD体系的最终目的。
为了让华正员工对“IPD”有进一步的了解与关注，公司将IPD知识整理成了两本手册《WAZAM IPD学习手册1.0》、《IPD小知识1.0》，在华正进行发放，并且在公司各处设置“IPD资料领取点”，方便更多员工学习了解IPD。
线上：请大家登陆BPM系统里“文档管理—《 IPD集成产品开发流程体系V1.0》“文件夹自行查看 ；
线下：公司已经在华正及各个子公司主要出入口处设置了“IPD资料取阅点”，具体位置如下：
（1）华正科技园1号楼一楼大厅；
（2）华正科技园5号楼一楼电梯口；
（3）杭州华正办公楼一楼大厅；
（4）联生办公楼一楼大厅；
公司希望发放的每一本《IPD学习手册》都能遇上真正想要学习了解它的人，所以取阅的学习手册可以自行收藏。IPD流程体系变革是一个系统工程，要成功实施IPD，必须深刻理解IPD的思想，并切实实践它。希望大家能认真学习，共同参与到华正IPD项目的推进进程中来。
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