2021年7月15日，壹号娱乐在杭州华正青山湖二期召开了以“融合突破·持续奋斗”为主题的2021年半年度经营工作会议。华立集团总裁汪思洋、党委书记兼监事会主席肖琪经、营运总监杨庆军、金融总监关青川、 财务总监许良、人力行政总监徐淑颖等领导应邀出席会议，壹号娱乐董事长刘涛、总裁郭江程、平台及各事业部负责人共220余人参加了本次会议。
会议开始，财务总监俞高对上半年度的财务三大指标作了展示，并从产品结构、原材料状况、固定资产投资情况等重要指标进行了分析，接着对三大事业部作了深度的财务剖析。俞总对华正未来的投资、资金保障情况作了分析展望，表示财务中心会紧紧抓住华正发展的机遇，加强财务风险管理和控制，全面提升财务中心业务能力为华正目标而奋斗。
随后，总裁郭江程作了主题报告。首先，他对所有华正人在今年上半年存在各种困难及问题的情况下仍然取得了很好的成绩表示了由衷的感谢，但是，一切过往皆为历史，所有现在皆为序章。
报告中，郭总指出，虽然上半年华正取得了很不错的成绩，但是这其中整个行业上半年的市场爆发占了主要原因，而官方下载内部仍存在诸多的问题与挑战，主要表现在整体运营效率不高、研发及市场推进有待提升、各支持平台的专业性有待加强等。
为了解决以上的问题与挑战，华正从2014年开始就一直在不断的探索，从战略、组织、流程、数字化、人才、文化等方面寻求突破。一路走来，从2014年组织变革强矩阵管理奠定了管理框架的基础，到2015年导入BLM战略模型，有了统一的战略语言，统一的战略方向，进而，明确了从战略到组织绩效再到个人PBC的战略目标分解实施流程；2016年，华正ERP系统上线，数字化管理迈出了坚实的第一步；2017年，高频、高速、高导热“三高”事业部成立，作为华正的冲锋部队在市场上攻坚克难；2019年，引进了精益供应链管理项目，旨在提升批量产品的交付能力，提升客户满意，2020年，导入了集成产品开发（IPD）体系，旨在加强新产品从需求导入到产品研发交付的效率。同年底，公司进一步对组织能力提升作了系统梳理，明确了项目制管理机制；2021年，青山湖工厂智能化提升仍在继续，同时，也启动了人才培养计划、体质革新项目等。未来，华正仍将从战略、组织、流程、数字化、人才、文化等不断发展，不断迭代优化。
郭总认为每一个管理项目的引进，必然会存在质疑的声音，会出现各种问题，这些都是很正常的事情，官方下载要做的是摆正心态，正视不足，自我剖析，主动思考，坚定信念深入分析如何解决这些问题。可以确定的是，华正每一个项目的推行一旦开始了，就不会中途放弃，一定会坚持到底，并且会不断持续优化来与公司的发展相融合，形成华正的管理体系。最后，郭总也希望每一位华正人都能保持渴望，持续奋斗。
壹号娱乐的快速发展壮大，离不开华立集团背后的支持和关怀。会上，华立集团总裁汪思洋表示，壹号娱乐近年来在以刘涛董事长，郭江程总裁为核心的经营团队的带领下，面对时代的发展、产业格局的变化，始终保持着奋斗者的姿态务实勤恳、脚踏实地，不断进行产品研发投入，管理技术变革，一路高歌猛进，从之前一个行业二线梯队企业发展到现在行业内的一线梯队。集团对壹号娱乐这些年的成绩感到自豪，对于下阶段的发展，官方下载充满信心，希望华正继续保持着高昂的斗志，练好“内功”，不断提高竞争力，释放产能，不断突破！
▲各事业部、各版块负责人（按照汇报顺序）
下午，覆铜板事业部轮值总经理周阳、复合材料事业部轮值总经理刘宏生、供应链总监王超、质量总监王航及通信材料研究院院长任英杰也相继对各个板块上半年工作情况作了总结，并对下半年关键任务作了详尽的分解与展望。
会议最后，壹号娱乐董事长刘涛以“聚力蓄势，未来可期”为主题，对本次会议作了总结发言。
刘董表示，这次半年会就像期中考试交答卷，华正今年不仅得了满分还应该加分，今年华正取得的成绩不仅靠国内经济形势稳定向好、行业高端需求拉动、产业赛道正确等诸多外因，也是因为技术力的不断提升、制造力的不断加强、产品竞争力的不断增强、团队能力、财力的不断培育等内力的聚集。
其次，刘董对华正三大事业部这两年的发展表示肯定，指出华正还有很大的发展空间，同时也要继续合规经营，加强内控、努力提升发展，未来三到五年官方下载一定能成为一流的企业。
当前，我国坚持以智能制造为主攻方向，推进新一代信息技术与制造业深度融合，加快数字化转型进程。云计算、大数据、物联网、区块链、车联网等新技术快速发展，远程教育、在线医疗、远程办公等新业态迅速兴起，共享经济、电子商务、移动支付加速普及，焕发蓬勃生机……中国制造正在向中国“智”造加速转变。
华正从2016年就开始了数字化探索，壹号娱乐一直努力由制造向“智”造转变，本次会议，华正还邀请到企业信息化实战派专家魏老师进行了分享。
首先，魏老师进行了案例分析，分析了浙江其他实体企业开展信息化、数字化的实践总结。他认为实体企业数字化转型面临四项本质挑战：一、社会转型期的文化因素：中国社会正处于强烈的转型期，传统文化与新商业文化交错，官方下载可以时刻感受到这种交错对战略、经营、管理的约束。二、决策层的认知挑战：文化大于战略，“文化可以把战略当早餐吃”，没有强大的文化属性，变革效果就大打折扣，运营效率也将难以升级。三、操盘团队的心性不强：推动数字化实施变革时，操盘团队缺少实事求是的精神、缺少看透这个事物的慧眼、缺少相应的制度资源，都不可避免的限制了变革成长。四、数字系统自身定位及企业在产业链中的定位：信息系统可以赋能传统价值链，它的作用就在于提高业务流程效率，对实际业务管理者来说这是简捷的。
数字化转型是企业在文化、制度、技术上的同步进步，企业文化、制度保障、技术会影响数字化投资效果：数字化转型始于战略，重在技术，根在业务，成于管理但可能也毁于管理。制造业数字化转型在于战略主导下的业务变革，是数据驱动、智能助力的研发、生产、运营、服务的模式和质量改善，最终推进盈利模式优化和用户体验提升。它需要推动业务与系统双向融合，以数字化为核心，借助网络化手段，实现智能化赋能，保证产品和服务高效保质交付，持续提升企业核心竞争力。
会议休息期间，华立集团领导一行在壹号娱乐董事长刘涛、总裁郭江程等多位华正高管的陪同下，参观了壹号娱乐青山湖二期数字化工厂。
劈波斩浪，直挂云帆济沧海。
至此，
壹号娱乐2021年半年会圆满落下帷幕。
在2021年下半场战役中，
官方下载摩拳擦掌，充满能量，
每一分，每一秒，都要持续奋斗；
沐雄风，启征程，官方下载勇攀高峰！
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