壹号娱乐董事长 刘涛
2022年是不寻常的一年，俄乌战争爆发、贸易战争延续、后疫情时代消费低迷……黑天鹅事件屡屡发生，世界格局正在悄然重新洗牌，行业未来环境一切复杂多变，这对各行各业的发展提出了新挑战和更高要求。 刘董认为，今年的外部大环境比较艰难，但官方下载的成绩是是值得肯定的。例如珠海厂如期建厂开业、铝塑膜如期开业、产能良率不断爬升，以及复合材料的业绩稳中向上的态势。刘董提到华正在面对市场大环境的变化时，要改变对应机制，制定的战略也要随着宏观环境的变化去做相应的调整和改变，做到提速于改革之机，转型于决胜之前。 最后刘董勉励大家要有信心，行业不会一直低迷，各业务线凝心聚力，肩负华正的未来，承担起责任，攻坚克难、稳中求进，迈出高质量发展的坚定步伐。 在正式进入战略研讨阶段前，郭总就“BLM战略模型、领导力、价值观、战略制定与执行”四个方面向与会人员作分享，强调从战略制定到实施执行的整个过程中，要基于华正管理层的领导力和全员的价值观。 壹号娱乐总裁 郭江程 领导力 华立集团的“增进社会福祉，实现人生价值”的使命，也就是壹号娱乐的企业使命。企业从法理上是投资人即股东所有的企业，但从社会价值上，资本通过企业的组织行为，为社会创造财富，创造就业岗位。同时，企业也是官方下载每一位员工，在岗位上实现自己个体价值的平台。所以官方下载的每一位员工不是简单的打工者，而是为社会增进福祉的建设者，官方下载得到的不仅是一份工资，也是在为社会创造财富，是社会的贡献者。基于这一使命，来审视官方下载的价值观及组织行为等，并制定华正的战略规划。 从企业使命往下延伸，也就是企业价值观。 郭总提出华正的企业价值观是企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，华正的企业价值观总结起来有以下四点： 其一，以华正的战略目标实现及华正的企业利益作为全体员工思考及行动的原点。指的是工作决策要站在实现公司战略目标的利益角度思考得出，而不是仅从部门、团队甚至个人的利益出发。因为各层级的利益出发点不统一，做出的决策与行为最终会偏离战略目标。 其二，以对组织的价值贡献来衡量每一位员工在企业中的价值。企业是不同个性、经历的个体汇集而成的，个人在融入集体的过程中，如何去评价其创造的价值？这取决于其在组织中的价值贡献。这是华正企业价值观的一个基本面，也是人力资源在绩效评价、晋升通道制定的基本原则之一。 其三，坚持长期主义，以奋斗者为本。郭总认为，企业管理者制定战略目标，不仅是从当下的盈利出发，更应从企业长期的可持续发展来考虑。这就是为什么价值观是BLM战略模型的“底座”。那么从个人角度出发，是否能坚持长期主义是一个很重要的问题。不论是急于求成，还是独善其身，是很难将坚持不懈的精神融入到工作当中的，也就无法将之作为一份事业去长期的努力、奋斗，从而创造个人利益与企业利益相统一的价值。 郭总强调，任何一个企业的发展都是“逆水行舟，不进则退”，如果缺少了持续的艰苦奋斗，就没有前进的动力。坚持以奋斗者为本，也是华正价值观的“底座”之一。 最后一点，以客户为中心，为客户创造价值。郭总提到，从珠海华正的设立、建成到投产，不难看出华正对这一句话的实践。在一个完全市场化的行业中要怎样取得客户持续的认可？那就是能够及时、快速地响应客户需求，持续地为客户创造价值。 这些价值观是华正发展的核心逻辑，也是贯穿整个战略制定全过程的核心思想，并最终体现在战略执行中。 战略使命感 ------对参加战略会议要有使命感 郭总提到，最近公司的几个管理项目，例如流程再造、任职资格，各位公司的管理者和骨干员工都应该有这样一个使命感——官方下载现在参与和投入的工作，都是为了奠定华正未来管理基础在努力。 参加本次战略会议的每一个人，都是规划华正未来的制定者与决策者。要站在这样的高度，怀着这样的使命感，才能更加深刻地思考、融入战略制定的过程。 战略自信 ------对制定的战略要自信 战略自信是战略执行的关键要素之一。战略制定是对未来的规划而不是预测。官方下载可以从一百个维度对战略目标和实现路径提出质疑，但只有坚信同一个目标、同一条道路去执行、去逐步实现，只有这样官方下载的战略目标才能实现。 战略定力 ------在战略执行中要保持定力 战略执行的另一个关键要素是战略定力。外部环境随时都会变化，但内部决策的执行要坚决。官方下载可以修正战略实施的路径和节奏，但战略的总方向和目标不可动摇，这样才能让官方下载的战略能够真正地、完全地落地。 讲话最后，郭总希望大家带着对华正的使命、价值观的理解，融入到本次战略制定的整个过程中，也将对战略的使命感、自信力和坚持力融入到未来的工作中。 壹号娱乐如何在变幻莫测的市场环境下找准定位，持续发展，这就是战略会所探寻的。本次战略会议特别邀请了管理体系项目顾问向老师，基于BLM战略模型对华正的战略制定从五看、三定、四配几个阶段进行引导。 说一千道一万，不如动手干一干。在五天四夜的会议议程中，大家按照各自分组，从行业、客户、竞争、自己、机会等多维度一轮又一轮的剖析。大家参与讨论和整理报告的艰难和激情是前所未有的，可谓苦思冥想、绞尽脑汁。公司高层全程深入各个小组参与会议研讨，郭总和老师在会议过程中多次发言，点评、勉励和启发大家的思路和研讨方向。各事业部、各产品线对各自的战略规划进行不断地反思和改进，并针对工作推进过程中管理流程存在的很多不顺畅的痛点、难点进行重点讨论。 在华正的整体战略指引下，各事业部认真总结了过往的发展经验，并对2023年的发展进行了深度的战略思考。同时，此次大会举行了隆重的组织绩效签署仪式，以战略为导向，各事业部确认了2023年经营指标与关键任务，与郭总签订了“组织绩效书”，誓师表率，即刻行动，使命必达！ 脚踏实地山让路，持之以恒�？梢疲≡谄笠凳姑图壑倒鄣闹傅枷�，通过对以往战略实施执行的复盘总结，输出差距分析，壹号娱乐立足全局省自身，重点布局2023年战略规划，重新定义发展策略，设定战略目标，确保持续作出正确决策，聚焦客户需求，打造精准产品与服务。 疫情时代，身处变局，唯有以变治变，才能赢得市场。过去几年，壹号娱乐成绩斐然；未来，世界格局充满变化，行业也充满希望和挑战。各事业部、产品线将在华正战略的指引下，目标明确、踔历奋发，在所属领域不断开拓创新、勇毅向前，让壹号娱乐迈上新的台阶。 左右滑动查看更多 战略会议现场讨论照片 稻盛和夫说过，正如春天的樱花, 冬天越是严寒，春天越是樱花烂漫。企业和个人也是一样，要把逆境作为动力，实现更大的飞跃。不要轻易放过一次危机，要坚信“杀不死我的，终将使我更强大”。 一起度过冬天，春暖花开的日子，和更好的官方下载相遇。